Новости
Кто и как будет реализовывать сложные проекты в 2026–2030?
Что происходит с проектным управлением, командами и HR, пока большинство компаний всё ещё пытаются «оптимизировать процессы»?
10 апреля на закрытой стратегической сессии 80+ представителей крупнейших компаний, среди которых HR-директора, руководители проектов, эксперты, футурологи, представители науки, обсуждали вопрос, который становится критическим: КТО и КАК будет реализовывать сложные проекты в ближайшие 2–3 года.
Похоже, проектное управление входит в одну из самых серьёзных трансформаций за последние десятилетия. Выводы оказались намного жёстче, чем ожидалось.
- Классические модели управления перестают успевать за скоростью изменений.
- Проекты отклоняются от планов уже на старте.
- Команды пересобираются быстрее, чем обновляются регламенты.
- ИИ перестаёт быть инструментом, становясь полноценным участником проектной команды.
- HR трансформируется из функции поддержки в архитектора гибридных команд.
- А ключевым фактором устойчивости становится уже не «звёздность», а надёжность и адаптивность команды.
Отдельно обсуждали:
- почему stage-gate модели теряют эффективность
- зачем бизнесу «нечёткая проектная логика»
- какие роли заменит AI уже в ближайшие годы
- почему компании возвращаются к ручному управлению
- как удерживать стоимость проектов в эпоху неопределённости
- зачем проектным командам нужны соло-инженеры и T-shaped специалисты
- почему следующая конкуренция развернётся не за технологии, а за способность быстро пересобирать команды
9 июня мы проводим открытый вебинар, где представим:
- ✔ ключевые выводы стратегической сессии
- ✔ тренды 2026–2030
- ✔ гипотезы по трансформации проектных команд
- ✔ новую модель компетенций для кризисной экономики
- ✔ практические антикризисные решения бизнеса, HR и PMO
Программа:
Тренды в управлении проектами в 2026 году
Екатерина Пужанова, Директор по инжинирингу ПМСОФТ, директор по развитию АО «Университет управления проектами»
- Что меняется в управлении проектами уже сегодня
- Новый профиль у проектной команды и руководителя проекта, отвечающий на вызовы 2026г.
Роль HR в управлении проектами: задачи и решения в 2026 году
Алексей Балясов, Исполнительный директор АО «Университет управления проектами»
- Трансформация роли HR специалистов в контексте управления проектами
- Ключевые задачи HR в сфере обучения и развития компетенций для УП сейчас
- Алгоритм выбора программы обучения HR специалистом для проектного персонала
Развитие 15 ключевых компетенций сегодня в кризис и через 2-3 года
Анна Маковская, Ведущий преподаватель АО «Университет управления проектами»
- 15 ключевых компетенций руководителя проекта по оценке экспертных групп стратегической сессии HR-PM-клуба
- Какие компетенции развиваются быстро, а какие требуют длительного времени
- Какие ИТ – решения для проектных команд нужны сейчас и как ими овладеть
Новая программа для проектных менеджеров в эпоху ИИ
Дмитрий Виркунен, Ведущий преподаватель АО «Университет управления проектами»
- Быстрая оценка и прокачка 15 ключевых компетенций РП
- ИИ и цифровые инструменты для управления проектами.
PM.certifica: роль сертификации в управлении проектами сегодня
Ольга Попова, Старший консультант АО «Университет управления проектами»
- Связь сертификации с реальными компетенциями и эффективностью работы
- Как сертификация помогает минимизировать риски ошибок в проектах
- Критерии отбора специалистов для участия в проектах, как индикатор компетентности
Если вы работаете с трансформацией, проектными офисами, сложными программами, HR в технологической среде, цифровизацией и AI этот разговор точно нельзя пропустить.